红寺堡区第三中学2012-2013学年度
2012年11月01日 09:43:20 来源:办公室 访问量：182次
红寺堡区第三中学2012-2013学年度
第一学期学校工作计划
一、 本学期工作指导思想
2012-2013学年度是红寺堡区第三中学抢抓政策机遇，稳步提升的关键一年，本学期学校将坚持以科学发展观为指导，全面落实上级有关部门的文件精神，结合学校实际，团结务实，实现学校各项工作全面有序开展，完善各种规章制度，提升教育教学质量，狠抓养成教育、特色教育，在实践中探索三中办学方向。加强“三支”队伍建设，进一步加强学校管理，努力办人民满意的学校。
二、本学期学校工作十件大事：
1、完成二期工程的硬化、绿化、美化工作。加快学校三期体育活动场地的建设进度。
2、争取项目资金，争取操场建设项目尽快落户我校，完善学校基础设施建设。
3、过好三个传统节日：教师节、中秋节、国庆节，发挥传统节日对师生德育教育的积极作用。
4、组织好新学年初一和初二年级的军训工作，加强学生的纪律意识。
5、加强对新上岗教师的培训，发挥新老教师结对帮扶的作用。
6、加强初三毕业班的管理，挑选最优秀的教师担任初三年级科任教师，争取明年的中考取得一个优异的成绩。
7、积极选拔在文艺方面突出的学生，成立专门的兴趣小组，争取一台高质量的元旦汇演，为学校培养艺术人才。
8、建设教师活动中心，开展丰富多彩的校园活动，把学校办成教师的温馨之家。
9、安全教育成为学校各项工作的永恒主题。
10、服务工作彰显部门特色，通过各种活动渠道提高各部门工作效率。
三、本学期学校工作目标
（一）总目标：遵规守矩，科学发展，坚持以质量为生命线，狠抓养成教育，提倡和发展特色教育，让年轻教师走上快车道，尽早适应中学课堂教学。
（二）重点目标：
1、管理目标：管理规范化，事事有布置，有落实、有检查、有反馈、有整改、有坚持，各项工作协调持续发展。
2、三支队伍建设目标：领导干部队伍：选拔有能力、有素质的年轻教师到管理层，打造一支业务能力强、爱岗乐业的领导干部队伍。教师队伍建设：加强优秀教师的培养和选拔工作，打造一支课堂教学有特色的教师队伍。班主任队伍建设：加强班主任队伍培训力度，打造一支视学生为子女，常规管理上水平，班级建设显成效的班主任队伍。
3、德育目标：养成教育显成效，创新教育上台阶，班风、学风转变好。
4、教学目标：精细化管理，狠抓过程教育，教学凸现规范化，特色教育和创新教育上台阶。
5、安全目标:安全工作细安排，细部署。确保在校学生违法犯罪和重大安全事故率为零。
6、教科研目标：坚持立足课堂，为教师发展和质量提升搭建平台，创造三中课堂教学新思路。
7、总务目标：进一步调动广大教师的工作积极性，根据年轻教师队伍的优势特点，努力为教师搭建施展才华的平台。
四、各部门具体工作措施
（一）、德育工作
1、工作思路
本学期德育工作要从学校实际出发，主要在学生的养成教育上下功夫，并在此基础上继续探索切合三中实际的德育工作方法，健全学校德育工作制度，使学校德育工作全面有序开展。
2、工作目标
（1）在校学生无违法犯罪行为发生，学校无重大安全事故发生，利用晨会、主题班会和学校各类安全教育主题会提高师生的防范意识。
（2）加强班主任队伍建设，提高班主任的管理水平，打造一支热爱学生、班级管理能力强、会处理师生关系，教育教学成绩优异的班主任队伍。
（3）培养学生良好的行为习惯 ,开展形式多样的德育活动,通过丰富多彩的活动培养学生优秀的品质,使得与工作取得实效.
3、工作措施
（1）选好班主任
政教处要深入调查，真正把思想品德高、组织能力强、学生喜欢、有一定威望的教师选拔到班主任岗位上，特别是初三的班主任更要精挑细选。
（2）加强班主任的培训和学习
由于三中的领导班子和教师队伍很年轻,要千方百计利用一切机会对班主任进行培训,特别加强新任班主任的培训。班主任实行结对帮扶工程,让经验丰富的班主任与新班主任结对,通过经验交流帮扶,互助学习,促进班主任管理水平的提高,培养一批优秀的班主任从而达到以优带新, 以新促旧的目的.
（3）加强班主任工作的管理和考核
政教处要制定切实可行的班主任管理与考核制度，通过客观的考核凝聚人心，促进班级管理工作，努力提升班主任的综合素养和管理水平。
（4）树立班主任为学生服务意识
班主任工作在学校工作中起着举足轻重的地位，所以班主任要对学校布置的各项工作认真细致的及时落实，班主任更要深入了解学生，加强班级管理，配合学校有关部门搞好德育工作。
（5）开好主题班会
政教处要加强对主题班会的引导，抓实主题班会。针对学生实际情况安排理想信念教育，心理健康教育，民族团结教育，生命教育，感恩教育等不同主题的教育。规范学生日常行为，抓好养成教育，培养学生优秀品质。
（6）组织好四项活动
一次军训活动、一项公益活动、一场德育讲座、一台文艺汇演。
（7）发挥学生会的作用
培养学生干部的责任感和服务意识，组织学生参与学校常规工作的检查、管理和考核，锻炼学生会干部的领导能力。
（8）处理好学校、家庭和社会的关系
要求班主任做好日常家访工作，政教处要定期开展家长会，帮助家长树立正确的教育观念，广泛听取家长与社会对学校教育和学生管理工作的意见，充分发挥家庭、社会在学校德育工作中的作用。聘请校外法律辅导员和警务辅导员来学校开展讲座。学校、家庭和社会三方面要合力为学生创造良好的教育环境。
（9)开展学生心理健康教育
学校设立学生心理咨询室，加强对学生心理健康指导，促进学生身心健康发展。引导学生自信向上，积极健康的精神状态。
（二） 安全教育
由于学校工地还在施工，安全隐患很多，所以安全工作尤为重要。政教处要尽快建立健全学校安全管理制度，要安排好值班工作，要加强安全隐患的排查工作。做到提前预防，防患于未然。学校各部门要团结协作，齐抓共管搞好安全工作。本着对领导负责，对家长负责，对学生负责的态度，牢固树立安全重于泰山、责任重于一切的意识，下大力气做好学校的安全工作。值班人员发现问题要及时逐层上报，领导班子要及时研究整改。尤其施工工地安全、食品安全、交通安全放在突出位置，加强工地、食堂、承送学生车辆的管理。还要把安全教育纳入学校常规教育之中，全面培养学生的安全意识和自我防护意识，提高学生的安全防护能力。
（二）教学工作
1、工作思路
学校工作以教学为核心，教学质量的提升要以课堂教学为重点，坚持让每一个学生都有进步的教学理念，加强教育教学的管理。为了教学质量的稳步提升，首先要建立健全教学的各项管理制度，健全教师业务考核制度，公正、公平的考核每一位教师,促进平行班教师的公平合理竞争。加强教科研力度，依据教师特点创造新教学方法。做好新招教师上岗培训和长期培养工作。
2、工作目标
（1）建立健全教学常规管理制度及教师业务考核制度。
（2）提高课堂教学水平，稳步提升教学质量，完成教育局与学校签定的教学责任目标的任务。
（3）加大教师业务培训，增强教师教研能力，促进教师专业成长，特别是今年新招教师的业务培训。
（4）抓好月考检测，稳步提升教学成绩。
（5）开展新老教师结对活动，增强教师团结协作能力，凝聚人心，提升教师队伍整体素质。
3、主要措施：
（1）建立健全教学各项管理制度及教师业绩考核制度，规范教师的教学行为，促进教师平等竞争，提升我校整体竞争力。
（2）抓好教师备课工作。在备课方面要求每位教师要吃透教材，抓住重点、突破难点，有效实现教学的三维目标了。重视课后反思，善于总结教学中不足并及时改进。教师在教学中要突出学生的主体地位，上好每一节课。作业批改要及时，反馈要及时。注重对学生的鼓励，帮助学生树立真确的学习观。
（3）教师的教学要面向全体学生，注重尖子生的培养和学困生的辅导，处理好师生关系，平等对待每一位学生，努力提高班级整体成绩。
（4）抓好教学常规检查，及时反馈并解决存在问题。检查包括上课、辅导、作业批改及教案备写情况,教务处要发挥年级组和学科组的职能,全面及时检查,并及时反馈整改.领导要定期抽查,帮助教师分析解决存在的问题制定改进办法,促使教学质量的提升.
（5）加大教师的培训力度,由于我校今年入校新教师年轻,经验不足,因此要通过各种方式加大教师业务培训,还要重视“三课”活动的开展，通过教师间的听评课，促进教师的相互学习，促使教师专业的成长。
（6）发挥骨干教师的引领作用，以强带弱，促进学校师资队伍建设，通过组织骨干教师示范课，促进教师间的交流，提高课堂教学效果。
（7）抓好教科研工作，服务于教学。教务处要收集教学中存在的问题，组织教师以小专题形式进行研究，并能及时把教研成果应运于教学工作中，指导教师有效教学。
（8）要严格执行课程计划，开齐开足课程，重视学生的全面发展，贯彻落实以教学为中心，德育为先，全面育人的教育方针。
（9）加强初三年级的教学研究，将教学工作重点适当向初三年级倾斜。
（10）加强月考，期中和期末检测工作。通过检测达到领导与教师心中有数，并根据实际情况制定有效的改进措施。
（11）合理公平对初一新生分班，坚决杜绝不合理的分班情况。
（三）总务后勤工作
1、工作思路
建立健全各项管理制度，如财产和帐务管理制度，食堂及宿舍精细化管理制度和后勤人员管理制度。要落实后勤工作岗位责任制，强化过程管理，加强检查力度，加强后勤人员的教育，提高服务意识，提升服务水平和服务质量。
2、工作目标
（1）建立健全制度，保障后勤工作有序开展。
（2）抓好常规管理，提高服务水平，保障学校教学工作顺利开展。
（3）加强宿舍、食堂管理，保证无安全事故发生。
（4）抓好学校财务及财产管理，实现校务公开，切实做好后勤服务于教学。
（5）建立教师活动中心，为教师身心全面发展提供设施。
3、工作措施
（1）健全制度，抓好落实并及时检查整改。
（2）印制好各种表册，账册，规范财产、帐务的管理。
（3）与灶房承包商签定合同，协调好饭菜价格，保证饭菜质量和安全，切实做好学校后勤保障。
（4）加大后勤人员的培训，规范后勤人员行为，切实做好学校后勤保障。
（5）开源节流，管好钱，用好钱，不浪费。
（6）要根据住宿学生人数规划好学生住宿，有效缓解住宿紧张问题。制定切合实际的宿舍管理制度，要求班主任深入学生宿舍监督检查，协助管理员管好本班学生。
（7）做好学校固定财产的登记造册上账工作，并提高使用效率,责任到人，及时维护。
（8）规划好二期工程的“三化”建设。
（四）团委、工会、妇联工作
团委要做好学校的各种宣传工作，注重学校建设发展过程中各种资料的收集。做好学校团组织的组建工作，发展团员，培养学生干部。协助政教处做好学生管理和养成教育工作。要设计规划好3、4号教学楼、实验楼、科技楼、办公楼及广场的布置方案。加大传统节日的宣传力度，促进班风、校风建设。
工会要收集一线教师对学校及各部门领导的意见和建议，及时反馈给学校领导和各部门，疏通学校与教师关系的联系渠道。要发挥自己监督的职能，监督领导与各部门的工作，还要了解学校困难职工的具体情况，协调领导及时给予人文关怀。积极和工会、扶贫办联系为广大教师争取帮扶名额。组织多样活动丰富广大教师的课余生活。
妇联要做好学校女教师的相关工作，了解女教师存在的困难及时反馈给学校，协调相关部门进行妥善处理。
党支部要组织开好第一次民主生活会。及时准确的将有关政策方针传达给广大教师。设立党员先锋岗，发挥党员在学校教学和管理上的带头作用。
总之，所有部门要根据学校的实际情况开展工作，以便使全体教师工作顺心，全体学生能安心学习。
（五）学校管理工作
1、工作思路
制定切实可行的科学管理制度，努力克服困难、艰苦创业，使学校及时走出困境，以便于顺利开展各项工作，教学质量稳步提升，我们会坚持办领导放心、群众满意、学生乐学的学校。
2、工作目标
（1）实现学校各项工作正常、有序、有效的开展；
（2）建立健全学校各项管理制度及教师的业绩考核制度；
（3）实现学校无安全事故发生的目标；
（4）实现学校民主化管理，加强教代会，工会等组织的监督职能。
3、工作措施
（1）加强领导班子成员的学习，通过学习树立领导的责任意识，顾全大局意识，创新意识，通过学习增强凝聚力，形成合力，提高服务能力，促进学校科学规范的管理。
（2）加强年级组、教研组及班主任队伍的建设，切实选出能力强，肯吃苦的教师担任年级组长，教研组长及班主任工作，以架起学校与学生勾通的桥梁。
（3）根据教育局的要求，在全体教师中开展：“转作风、强素质、树形象”活动，着力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正、效率高、勇于奋进创新的教师队伍，促进我校教学质量稳步上升。
（4）做好学校安全工作的督察，防患于未然，杜绝安全事故的发生，制定合理人性化的教师考勤与请假制度，加强和谐校园的建设。
（5）加强领导，分工明确，任务明确，责任到人，坚持“谁主管谁承担、谁承担谁负责”的原则。
（6）重视学校的宣传工作，对于学校的成绩要及时宣传，加深家长及上级部门对学校的了解；取得领导与广大群众的支持，处理好学校、家庭和社会的关系，逐步扩大学校的影响。
总之，三中的全体教师会在区委政府的关怀支持下，在教育局的正确领导下，齐心协力，知难而进，艰苦创业，把三中建设成为领导放心、群众满意、学生乐学的红寺堡区一所初级示范中学。
编辑：顾彦成
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